首先是以人為本。企業鼓舞人、關心人、依靠人、培養人、成就人，充分發揮人的主動性、積極性和創造性，最大限度地激發人的潛能，實現個人目標與組織目標的結合，最終為企業又好又快發展提供堅實的保證。

       其次是處理好員工利益和企業發展的關係。企業在經營過程中應首先解決好員工的切身利益和熱點難點問題，企業發展的成果應惠及到每名員工。在員工最基本的需求得到滿足後，進而引導員工逐漸從追求個人利益轉向追求共同利益、從追求物質滿足轉向追求人生價值的全面實現，使各方面的積極素逐漸凝聚到有利於企業持續發展的方向上來。

       再次是倡導團結、協作的團隊精神。企業要在嚴酷、激烈的競爭中立於不敗之地，需要有一支勇於拼搏、敢於迎接挑戰的人才隊伍。而要激勵員工創造、奮進的精神，除了要搭建“公平、公正、公開”的平台，企業內部還應始終保持一定的競爭壓力，這樣更有利於優秀人才脫穎而出。 “隆中對”後，劉備對諸葛亮讚譽有加、情好日密，曾讓關羽、張飛等不悅，但後來的結果卻是他們強強聯合，推動了事業的發展。這正是劉備用自己的管理理念將他們個人的價值觀與成就帝業的價值觀巧妙統一起來的結果。

       最後要說的是,思想教育是提升企業執行力的先導，是增強企業的活力，實現企業效益最大化的“軟基礎”；企業管理者必須重視並努力做好企業員工的思想教育工作。然而，在實踐中時常會由於教育方法不當，導致學習流於形式。所以，做好新形勢下的員工思想教育工作，必須改進教育方法，對症下藥，才能收到事半功倍的效果。